Business Consulting

Co stałoby się z Twoją firmą, gdyby jutro zabrakło Cię na miesiąc? 10 pytań, które pokazują, w których obszarach firma rodzinna nadal opiera się na jednej osobie – i od czego zacząć zmianę.

Dokładnie mierzymy wyniki pracowników. Czy równie uważnie przyglądamy się jakości zarządzania? Zanim zaczniemy „naprawiać” zaangażowanie zespołu, warto sprawdzić, jakie warunki do pracy tworzy jego menedżer.

Unijna dyrektywa dotycząca równości i przejrzystości wynagrodzeń wprowadza zmianę, która dla wielu organizacji okaże się znacznie głębsza niż standardowe dostosowanie do nowych przepisów. Choć regulacja bywa sprowadzana do raportowania wskaźników, w praktyce dotyka fundamentów zarządzania, a mianowicie sposobu podejmowania decyzji płacowych, relacji z pracownikami oraz spójności wewnętrznych zasad. Szczególnie widoczne będzie to w małych i średnich przedsiębiorstwach, gdzie systemy wynagradzania często rozwijały się w sposób nieformalny i ewolucyjny.

Zmiana pracy to często wynik przemyślanej decyzji o poszukiwaniu nowych wyzwań, chęci rozwoju, poznania nowych branż, czy wzięcia na siebie większej odpowiedzialności wynikającej z wyższego stanowiska. Podczas rozmowy rekrutacyjnej jedno z kluczowych pytań dotyczy motywacji do zmiany pracy. Jak przekonać potencjalnego przełożonego do powodów dla których chcesz zmienić pracę?

Dzięki odpowiednim pytaniom poznajemy nie tylko powody zmiany pracy, ale także głębszy kontekst, czyli osobowość Kandydata i jego oczekiwania wobec nowego miejsca pracy. Jednak typowe pytanie „Dlaczego chce pan/i zmienić pracę?” może okazać się zbyt ogólnikowe, prowadząc do odpowiedzi, które ujawniają jedynie fasadową część motywacji.

Skuteczne angażowanie kandydatów staje się na dzisiejszym dynamicznym rynku pracy kluczowym elementem sukcesu rekrutacyjnego. To nie tylko kwestia znalezienia talentów dopasowanych do stanowiska i kultury organizacyjnej firmy, ale również budowania długotrwałych, autentycznych relacji kandydat-konsultant które prowadzą do obopólnych korzyści.

Kandydaci chcą być na bieżąco informowani o statusie swojej aplikacji. Są ciekawi czy ich CV spotkało się z zainteresowaniem potencjalnego pracodawcy i czy zostaną zaproszeni do kolejnego etapu rekrutacji.

Czy wiesz, że Harrison Ford, zanim stał się jednym z najbardziej rozpoznawalnych aktorów na świecie, pracował jako cieśla? Ford, zanim wcielił się w postacie takie jak Han Solo czy Indiana Jones, przez lata zajmował się pracą fizyczną, budując meble i wykonując inne prace stolarskie, aby utrzymać rodzinę. Dopiero później zdecydował się na pełne poświęcenie aktorstwu, co okazało się strzałem w dziesiątkę.

Być może znasz specjalistów, których wiedza jest niepodważalna, ale z którymi trudno się pracuje? Najprawdopodobniej wynika to z ich niedostatecznych kompetencji behawioralnych, nazywanymi również umiejętnościami miękkimi. To zasób równie cenny, co wiedza i doświadczenie zawodowe.To, w jaki sposób zostanie przeprowadzony, może zaważyć na tym, czy świeżo zatrudniony specjalista zdecyduje się na pozostanie w Twojej firmie, czy też będzie kontynuował poszukiwania pracy.Onboarding przeprowadza każdy pracodawca – świadomie lub nie. Jak zrobić to profesjonalnie i z dobrym skutkiem? I czym właściwie jest onboarding pracowników? Przeczytaj poniżej.

Branża informatyczna, czyli IT (Information Technology), stanowi fundament współczesnego świata. To sektor odpowiadający za tworzenie innowacyjnych rozwiązań technologicznych w wielu gałęziach przemysłu. IT stereotypowemu Kowalskiemu kojarzy się z programowaniem, jednak ścieżki kariery w IT są znacznie rozleglejsze. Jakie możliwości oferuje branża IT?To, w jaki sposób zostanie przeprowadzony, może zaważyć na tym, czy świeżo zatrudniony specjalista zdecyduje się na pozostanie w Twojej firmie, czy też będzie kontynuował poszukiwania pracy.Onboarding przeprowadza każdy pracodawca – świadomie lub nie. Jak zrobić to profesjonalnie i z dobrym skutkiem? I czym właściwie jest onboarding pracowników? Przeczytaj poniżej.

Czy wiesz, czym jest offboarding? To proces równie ważny jak wdrażanie pracowników (onboarding), ponieważ wpływa na reputację firmy i jej kulturę organizacyjną. Dobrze przeprowadzony, może stać się kluczowym elementem w budowaniu pozytywnych relacji z byłymi pracownikami. To, w jaki sposób zostanie przeprowadzony, może zaważyć na tym, czy świeżo zatrudniony specjalista zdecyduje się na pozostanie w Twojej firmie, czy też będzie kontynuował poszukiwania pracy.Onboarding przeprowadza każdy pracodawca – świadomie lub nie. Jak zrobić to profesjonalnie i z dobrym skutkiem? I czym właściwie jest onboarding pracowników? Przeczytaj poniżej.

Czy zawsze potrafisz obiektywnie ocenić kompetencje, umiejętności i wiedzę Twojego zespołu? Jednym z największych problemów firm jest nieświadomość pełnego potencjału zasobów ludzkich, którym dysponują. Matryca kompetencji pracownika może w tym pomóc. Opowiemy, jak ją zbudować i jakie są korzyści z jej używania.To, w jaki sposób zostanie przeprowadzony, może zaważyć na tym, czy świeżo zatrudniony specjalista zdecyduje się na pozostanie w Twojej firmie, czy też będzie kontynuował poszukiwania pracy.Onboarding przeprowadza każdy pracodawca – świadomie lub nie. Jak zrobić to profesjonalnie i z dobrym skutkiem? I czym właściwie jest onboarding pracowników? Przeczytaj poniżej.