Wiedza – biznes, zarządzanie i rynek pracy

Dokładnie mierzymy wyniki pracowników. Czy równie uważnie przyglądamy się jakości zarządzania? Zanim zaczniemy „naprawiać” zaangażowanie zespołu, warto sprawdzić, jakie warunki do pracy tworzy jego menedżer.

Zanim lekarz przepisze leczenie, najpierw zleca badania. Bez diagnozy może jedynie domyślać się przyczyn problemu. Audyt operacyjny działa na tej samej zasadzie. Nie jest formalnością ani obowiązkowym etapem projektu. To punkt wyjścia do podejmowania świadomych decyzji opartych na faktach.

Assessment center, Process Communication Model, FRIS i talenty Gallupa: kiedy warto sięgnąć po te narzędzia, jak wspomagają procesy rekrutacyjne i dlaczego żadne z nich nie zastępuje decyzji zarządu.

Polska stała się jednym z najważniejszych rynków żywienia zwierząt w Europie Środkowo-Wschodniej. Popyt na dodatki paszowe, enzymy, fitogeniki i specjalistyczne premiksy rośnie tu szybciej niż w większości krajów Europy Zachodniej i firmy zagraniczne coraz wyraźniej to dostrzegają. Próby budowania lokalnego zespołu lub zatrudnienia regionalnego managera bardzo często kończą się jednak konkluzją, że rekrutacja w Polsce rządzi się zupełnie innymi prawami niż w krajach rodzimych firm.

Każdy projekt rekrutacyjny na poziomie menedżerskim to w określonym zakresie projekt badawczy, bo tym jest właśnie mapowanie rynku. Zanim wyślemy pierwszą wiadomość do kandydata, zadajemy sobie pytanie: czy rynek dysponuje osobami spełniającymi wymagania klienta?

Debata o wpływie sztucznej inteligencji na rynek pracy jest dziś zdominowana przez jedno pytanie: czy AI doprowadzi do masowego zaniku miejsc pracy. Najnowsze badania empiryczne pokazują jednak znacznie bardziej złożony obraz.

Rosnąca liczba regulacji środowiskowych w Unii Europejskiej zmienia sposób funkcjonowania przedsiębiorstw, szczególnie w sektorach produkcyjnych, odpadowych i logistycznych.

Wywiad ekspercki z Tomaszem Wagnerem, doradcą podatkowym i Tax Directorem

Unijna dyrektywa dotycząca równości i przejrzystości wynagrodzeń wprowadza zmianę, która dla wielu organizacji okaże się znacznie głębsza niż standardowe dostosowanie do nowych przepisów. Choć regulacja bywa sprowadzana do raportowania wskaźników, w praktyce dotyka fundamentów zarządzania, a mianowicie sposobu podejmowania decyzji płacowych, relacji z pracownikami oraz spójności wewnętrznych zasad. Szczególnie widoczne będzie to w małych i średnich przedsiębiorstwach, gdzie systemy wynagradzania często rozwijały się w sposób nieformalny i ewolucyjny.

Wywiad ekspercki z Tomaszem Wagnerem, doradcą podatkowym i Tax Directorem

Wywiad z Łukaszem Tomsią, ekspertem w obszarze recyclingu, zarządzania projektami i transformacji przedsiębiorstw.

Ron Johnson, człowiek, który stworzył imperium Apple Store, jedną z najbardziej rewolucyjnych koncepcji w historii retailu, wydawał się idealnym wyborem. W 2011 roku został CEO J.C. Penney i miał jeden cel – powtórzyć sukces Apple’a w tradycyjnej sieci domów towarowych. Plan był błyskotliwy w swojej prostocie: zlikwidować irytujące promocje, wprowadzić uczciwe, stałe ceny, przekształcić sklepy w nowoczesną destynację zakupową. Johnson nie tracił czasu. W ciągu pierwszych miesięcy zwolnił 19 000 pracowników, wymienił całe kierownictwo na ludzi z zewnątrz i bez żadnych testów wprowadził radykalną zmianę we wszystkich 1100 sklepach jednocześnie.