Business Consulting

Co stałoby się z Twoją firmą, gdyby jutro zabrakło Cię na miesiąc? 10 pytań, które pokazują, w których obszarach firma rodzinna nadal opiera się na jednej osobie – i od czego zacząć zmianę.

Zanim lekarz przepisze leczenie, najpierw zleca badania. Bez diagnozy może jedynie domyślać się przyczyn problemu. Audyt operacyjny działa na tej samej zasadzie. Nie jest formalnością ani obowiązkowym etapem projektu. To punkt wyjścia do podejmowania świadomych decyzji opartych na faktach.

Rosnąca liczba regulacji środowiskowych w Unii Europejskiej zmienia sposób funkcjonowania przedsiębiorstw, szczególnie w sektorach produkcyjnych, odpadowych i logistycznych.

Wywiad ekspercki z Tomaszem Wagnerem, doradcą podatkowym i Tax Directorem

Wywiad z Łukaszem Tomsią, ekspertem w obszarze recyclingu, zarządzania projektami i transformacji przedsiębiorstw.

Ron Johnson, człowiek, który stworzył imperium Apple Store, jedną z najbardziej rewolucyjnych koncepcji w historii retailu, wydawał się idealnym wyborem. W 2011 roku został CEO J.C. Penney i miał jeden cel – powtórzyć sukces Apple’a w tradycyjnej sieci domów towarowych. Plan był błyskotliwy w swojej prostocie: zlikwidować irytujące promocje, wprowadzić uczciwe, stałe ceny, przekształcić sklepy w nowoczesną destynację zakupową. Johnson nie tracił czasu. W ciągu pierwszych miesięcy zwolnił 19 000 pracowników, wymienił całe kierownictwo na ludzi z zewnątrz i bez żadnych testów wprowadził radykalną zmianę we wszystkich 1100 sklepach jednocześnie.