Wiedza – biznes, zarządzanie i rynek pracy

Ron Johnson, człowiek, który stworzył imperium Apple Store, jedną z najbardziej rewolucyjnych koncepcji w historii retailu, wydawał się idealnym wyborem. W 2011 roku został CEO J.C. Penney i miał jeden cel – powtórzyć sukces Apple’a w tradycyjnej sieci domów towarowych. Plan był błyskotliwy w swojej prostocie: zlikwidować irytujące promocje, wprowadzić uczciwe, stałe ceny, przekształcić sklepy w nowoczesną destynację zakupową. Johnson nie tracił czasu. W ciągu pierwszych miesięcy zwolnił 19 000 pracowników, wymienił całe kierownictwo na ludzi z zewnątrz i bez żadnych testów wprowadził radykalną zmianę we wszystkich 1100 sklepach jednocześnie.

Interim Management jeszcze kilka lat temu kojarzył się głównie z gaszeniem pożarów w firmach. Dziś to strategiczne narzędzie rozwoju i transformacji, coraz chętniej wykorzystywane przez organizacje w Polsce i całej Europie. Jak pokazują najnowsze dane z Raportu SIM 2025 oraz badań INIMA – European Interim Management Trends 2025, zapotrzebowanie na doświadczonych Interim Managerów stale rośnie, a ich rola wykracza daleko poza zarządzanie kryzysem.

Wypalenie zawodowe to nie tylko zmęczenie. To zanik wewnętrznego kapitału, bez którego trudno skutecznie prowadzić zespół, podejmować trafne decyzje czy zachować równowagę emocjonalną. Tym kapitałem są zasoby psychiczne.

„Czy powiedzieć prawdę?” To dylemat wielu kandydatów. Pytanie o motywację pojawia się w każdej rozmowie rekrutacyjnej, a odpowiedź nie zawsze jest łatwa, zwłaszcza, gdy powód tkwi w trudnej sytuacji z poprzedniej firmy.  Jak być szczerym i profesjonalnym, nie obarczając winą byłego pracodawcy?

Zmiana pracy to często wynik przemyślanej decyzji o poszukiwaniu nowych wyzwań, chęci rozwoju, poznania nowych branż, czy wzięcia na siebie większej odpowiedzialności wynikającej z wyższego stanowiska. Podczas rozmowy rekrutacyjnej jedno z kluczowych pytań dotyczy motywacji do zmiany pracy. Jak przekonać potencjalnego przełożonego do powodów dla których chcesz zmienić pracę? 

Dzięki odpowiednim pytaniom poznajemy nie tylko powody zmiany pracy, ale także głębszy kontekst, czyli osobowość Kandydata i jego oczekiwania wobec nowego miejsca pracy. Jednak typowe pytanie „Dlaczego chce pan/i zmienić pracę?” może okazać się zbyt ogólnikowe, prowadząc do odpowiedzi, które ujawniają jedynie fasadową część motywacji.

Skuteczne angażowanie kandydatów staje się na dzisiejszym dynamicznym rynku pracy kluczowym elementem sukcesu rekrutacyjnego. To nie tylko kwestia znalezienia talentów dopasowanych do stanowiska i kultury organizacyjnej firmy, ale również budowania długotrwałych, autentycznych relacji kandydat-konsultant które prowadzą do obopólnych korzyści.

Kandydaci chcą być na bieżąco informowani o statusie swojej aplikacji. Są ciekawi czy ich CV spotkało się z zainteresowaniem potencjalnego pracodawcy i czy zostaną zaproszeni do kolejnego etapu rekrutacji.

Czy wiesz, że Harrison Ford, zanim stał się jednym z najbardziej rozpoznawalnych aktorów na świecie, pracował jako cieśla? Ford, zanim wcielił się w postacie takie jak Han Solo czy Indiana Jones, przez lata zajmował się pracą fizyczną, budując meble i wykonując inne prace stolarskie, aby utrzymać rodzinę. Dopiero później zdecydował się na pełne poświęcenie aktorstwu, co okazało się strzałem w dziesiątkę.

Wyobraź sobie, że wchodzisz na rozmowę kwalifikacyjną i od samego początku czujesz, że coś jest nie tak. Oczekiwania pracodawcy wydają się z innej epoki, a to, co dla Ciebie jest oczywiste, dla niego stanowi nowość. Zastanawiasz się, czy to kwestia kompetencji, czy może czegoś głębszego? Okazuje się, że to może być kwestia pokoleniowa. To, w jaki sposób zostanie przeprowadzony, może zaważyć na tym, czy świeżo zatrudniony specjalista zdecyduje się na pozostanie w Twojej firmie, czy też będzie kontynuował poszukiwania pracy. Onboarding przeprowadza każdy pracodawca – świadomie lub nie. Jak zrobić to profesjonalnie i z dobrym skutkiem? I czym właściwie jest onboarding pracowników? Przeczytaj poniżej.

Być może znasz specjalistów, których wiedza jest niepodważalna, ale z którymi trudno się pracuje? Najprawdopodobniej wynika to z ich niedostatecznych kompetencji behawioralnych, nazywanymi również umiejętnościami miękkimi. To zasób równie cenny, co wiedza i doświadczenie zawodowe. To, w jaki sposób zostanie przeprowadzony, może zaważyć na tym, czy świeżo zatrudniony specjalista zdecyduje się na pozostanie w Twojej firmie, czy też będzie kontynuował poszukiwania pracy. Onboarding przeprowadza każdy pracodawca – świadomie lub nie. Jak zrobić to profesjonalnie i z dobrym skutkiem? I czym właściwie jest onboarding pracowników? Przeczytaj poniżej.

Branża informatyczna, czyli IT (Information Technology), stanowi fundament współczesnego świata. To sektor odpowiadający za tworzenie innowacyjnych rozwiązań technologicznych w wielu gałęziach przemysłu. IT stereotypowemu Kowalskiemu kojarzy się z programowaniem, jednak ścieżki kariery w IT są znacznie rozleglejsze. Jakie możliwości oferuje branża IT? To, w jaki sposób zostanie przeprowadzony, może zaważyć na tym, czy świeżo zatrudniony specjalista zdecyduje się na pozostanie w Twojej firmie, czy też będzie kontynuował poszukiwania pracy. Onboarding przeprowadza każdy pracodawca – świadomie lub nie. Jak zrobić to profesjonalnie i z dobrym skutkiem? I czym właściwie jest onboarding pracowników? Przeczytaj poniżej.