Pytanie Kandydata o motywację – czy to gra w kotka i myszkę?

Czego dowiadujemy się z pytania o motywację Kandydata?

Dzięki odpowiednim pytaniom poznajemy nie tylko powody zmiany pracy, ale także głębszy kontekst, czyli osobowość Kandydata i jego oczekiwania wobec nowego miejsca pracy. Jednak typowe pytanie „Dlaczego chce pan/i zmienić pracę?” może okazać się zbyt ogólnikowe, prowadząc do odpowiedzi, które ujawniają jedynie fasadową część motywacji.

Czy warto pytać o poprzedniego pracodawcę?

Kandydaci nierzadko obawiają się mówić negatywnie o swoich poprzednich pracodawcach, jednak w rzeczywistości warto dać im przestrzeń do otwartej rozmowy. Jeśli firma, z której Kandydat chce odejść, nie spełnia podstawowych standardów – np. dochodzi do mobbingu, nadgodzin bez wynagrodzenia, czy opóźnień w wypłatach – to w pełni zasadne, by te kwestie zostały poruszone. Pytanie brzmi: Czy jesteś gotów, by poznać prawdziwą motywację Kandydata? Przeprowadzenie szczerej rozmowy w tym zakresie pomoże Ci uniknąć sytuacji, w których nowo zatrudniony pracownik nie odnajdzie się w nowym miejscu i szybko podejmie decyzję o odejściu.

Jakie pytania warto zadać, by odkryć prawdziwą motywację Kandydata?

Aby poznać autentyczne powody zmiany pracy, warto zadać pytania, które zmuszą Kandydata do głębszego zastanowienia się nad swoimi dotychczasowymi doświadczeniami i powodami, dla których zainteresował się daną ofertą. Oto przykłady:

• „Co skłoniło pana/ią do aplikowania na to stanowisko?”
• „Jakie elementy tej roli są dla pana/i najbardziej interesujące?”
• „W jakich zadaniach czuje się pan/i najlepiej?”
• „Kiedy odczuwa pan/i największą satysfakcję z pracy?”
• “Czym będzie się pan/ii kierować przy wyborze oferty, jeśli dostanie pan/i kilka propozycji pracy?”

Odpowiedzi na te pytania pomogą rozpoznać, czy Kandydat kieruje się motywacją „DO” – chęcią pracy w nowej firmie, czy może motywacją „OD” – ucieczką przed problemami w obecnej pracy.

Co zrobić, gdy odpowiedzi Kandydata są zbyt ogólnikowe?

Czasem Kandydaci udzielają odpowiedzi, które są zbyt ogólne, aby można było wyciągnąć z nich konkretne wnioski. Warto wtedy poprosić o doprecyzowanie, np. pytając:

• „Co dokładnie ma pan/i na myśli, mówiąc o chęci pracy nad bardziej złożonymi projektami?”
• „Jakie doświadczenie ma pan/i w pracy nad podobnymi projektami w przeszłości?”

Kiedy motywacja Kandydata i menedżera się różni

Motywacja Kandydata nie zawsze będzie odpowiadać oczekiwaniom hiring managera. Menedżerowie często skupiają się na osiąganiu celów, przez co preferują Kandydatów, dla których celowość i wyniki mają kluczowe znaczenie. Jednak prawdziwa motywacja Kandydata może wynikać z innych, równie istotnych elementów, takich jak chęć rozwoju osobistego, równowaga między życiem prywatnym a zawodowym czy poszukiwanie stabilności. Świadomy hiring manager potrafi docenić tę różnicę i otwarcie wysłuchać, co naprawdę motywuje Kandydata, zamiast oceniać go przez pryzmat własnych preferencji.

Wnioski

W moim odczuciu, stworzenie przestrzeni na prawdziwą rozmowę rekrutacyjną to inwestycja, która zaprocentuje długoterminowym dopasowaniem Kandydatów do organizacji. Poprzez szczere, dobrze zadane pytania można odkryć rzeczywiste powody zmiany, które mogą dotyczyć zarówno pozytywnych, jak i negatywnych aspektów dotychczasowego zatrudnienia Kandydata. 

Jeśli potrzebujesz więcej wskazówek dotyczących skuteczności w procesie rekrutacji skontaktuj się ze mną 🙂