HR oparty na danych.

Dla kogo?

Program „HR oparty na danych” został stworzony z myślą o specjalistach i menedżerach działów personalnych, którzy chcą:

• wzmocnić swoją rolę jako partnerów biznesowych, dostarczających konkretne dane i rekomendacje,
• podejmować decyzje w oparciu o fakty i wskaźniki, a nie intuicję,
• wykorzystywać KPI i controlling personalny w codziennej pracy operacyjnej i strategicznej,
• budować kulturę mierzalnych rezultatów i odpowiedzialności w całej organizacji,
• wspierać liderów i zarząd poprzez dostarczanie wiarygodnych analiz i danych wspierających decyzje.

Program będzie również wartościowy dla:

• menedżerów spoza HR, którzy zarządzają zespołami i chcą skuteczniej łączyć cele biznesowe z rozwojem ludzi,
• liderów projektów lub funkcji, którzy chcą lepiej rozumieć dane personalne i przekształcać je w konkretne działania operacyjne.

Co zyskujesz dzięki temu szkoleniu?

• Większa pewność w podejmowaniu decyzji
  Uczestnicy nauczą się wykorzystywać dane i kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) w codziennej pracy, bez konieczności posiadania zaawansowanej wiedzy analitycznej.
• Lepsze zrozumienie controllingu personalnego
  Program dostarcza praktycznych narzędzi do analizy efektywności zespołów oraz oceny działań i procesów HR w kontekście celów biznesowych.
• Wzmocnienie roli HR w organizacji
  Uczestnicy zdobędą kompetencje umożliwiające pełnienie roli strategicznego partnera dla kadry menedżerskiej i zarządu, wykraczającego poza realizację operacyjnych zadań.
• Efektywniejsza komunikacja z menedżerami i liderami
  Uczestnicy poznają sposoby prezentowania działań HR w języku liczb, celów i wyników – co zwiększa ich wpływ i wiarygodność w dialogu z biznesem.
• Rozwój kompetencji przyszłości w obszarze HR
  Program przygotowuje do pełnienia roli nowoczesnego HR Business Partnera, który realnie wspiera rozwój organizacji i jej efektywność operacyjną.

Program szkolenia

1. Dane i liczby, które mają znaczenie

• Od danych do decyzji: czym różni się analiza od raportowania i statystyki
• Mapa danych w organizacji – skąd płyną, kto je tworzy i kto ich używa?
• Trendy w zarządzaniu danymi – co działa, a co przestaje być skuteczne?
• Ćwiczenie: Rewizja danych i wskaźników – co mierzymy, dlaczego i po co?

2. Kompendium wiedzy – kluczowe wskaźniki biznesowe i HR

• Klasyfikacja wskaźników: finansowe, operacyjne, HR, sprzedażowe, marketingowe.
• Powiązanie działań operacyjnych z wynikami organizacji
• Kluczowe wskaźniki finansowe: przychód, marża, EBITDA, cash flow, ROI
• Warsztat: Jak wybrane KPI wpływają na wyniki organizacji

3. HR jako promotor przywództwa opartego na danych

• Jak HR może wspierać liderów w codziennej pracy z danymi i KPI?
• Budowanie nawyków: regularna analiza, rozmowy rozwojowe, planowanie celów
• Storytelling liczbowy w HR – jak tłumaczyć dane w sposób angażujący i zrozumiały dla menedżerów i zespołów
• Rola HR w budowaniu kultury odpowiedzialności i transparentności

4. Controlling personalny – współpraca HR i finansów

• Czym jest controlling personalny i dlaczego HR nie może go ignorować
• Jakie dane personalne są kluczowe z perspektywy finansów (i odwrotnie)
• Jak HR może korzystać z narzędzi controllingu, by budować wiarygodność i planować lepiej
• Wspólny język HR i finansów – jak unikać nieporozumień i wspólnie tworzyć wartość
• Warsztat: Budowanie propozycji budżetowej (1 wybrany obszar HR – np. rekrutacja, szkolenia, benefity) i przygotowanie prezentacji dla CFO

5. Firma oczami różnych perspektyw – dane w strategii i operacji

• Jak zarząd i management patrzą na te same dane z różnych stron
• KPI strategiczne (dla zarządu) vs. KPI operacyjne (dla zespołów)
• Jak interpretacja danych różni się na poszczególnych szczeblach organizacji
• Komunikacja „w górę” i „w dół” – jak tłumaczyć dane między poziomami
• Ćwiczenie: Przełóż raport zarządczy na język operacyjny – jak dane strategiczne przełożyć na codzienne działania zespołów

6. Budżetowanie i zarządzanie kosztami wynagrodzeń i benefitów

• Jak planować i monitorować budżet personalny
• Optymalizacja kosztów personalnych bez utraty wartości – zmiany, które mają sens
• Wynagrodzenia i benefity jako narzędzie budowania zaangażowania i realizacji celów

7. Zespół w liczbach – jak mierzyć efektywność ludzi, nie tracąc ich motywacji

• Efektywność a wydajność – czym się różnią i jak je sensownie mierzyć
• Dobre praktyki KPI zespołowych i indywidualnych
• Jak tworzyć wskaźniki wspierające współpracę, a nie rywalizację
• Ćwiczenie: Stwórz własny zestaw KPI dla zespołu

8. Zarządzanie zmianą w oparciu o dane

• Jak dane i KPI pomagają przygotować organizację na zmiany
• Wczesne sygnały – co mogą nam powiedzieć liczby, zanim pojawi się problem
• Przykłady wykorzystania danych w projektach zmian i rozwoju

* Wszelkie materiały, programy rozwojowe, opisy usług oraz inne treści zawarte w niniejszej ofercie są chronione prawem autorskim i stanowią własność intelektualną Stalwart Manacus Sp. z o.o. Żadna ich część – zarówno w całości, jak i we fragmentach – nie może być kopiowana, rozpowszechniana, publikowana ani w inny sposób wykorzystywana w formie elektronicznej, drukowanej lub jakiejkolwiek innej bez uprzedniej pisemnej zgody Stalwart Manacus. Zastrzegamy sobie wszelkie prawa do treści zawartych w niniejszym dokumencie.