Doradztwo biznesowe
Możemy wesprzeć Cię na każdym etapie – od przygotowania organizacji do sprzedaży, przez proces transformacji, aż po długofalowe wsparcie, zapewniając kompleksową pomoc w zarządzaniu zmianą i poprawie efektywności operacyjnej.
Jeśli szukasz wsparcia w obszarze biznesu – możemy skonsultować z Tobą ważny dla Ciebie temat, a jeśli zdecydujesz się na kolejny krok – dostarczyć dopasowane do potrzeb Twojej organizacji rozwiązania.
Zapraszamy do kontaktu, z chęcią odpowiemy na pytania i przekażemy więcej informacji.
Zamów usługę
Czym jest doradztwo biznesowe?
Wychodząc naprzeciw potrzebom naszych Klientów i korzystając z szerokiej sieci kontaktów oraz doświadczenia na różnych rynkach biznesowych, realizujemy projekty związane z doradztwem biznesowym:
- DŁUGOTERMINOWE PROBLEMY OPERACYJNE: wsparcie w rozwiązywaniu trudnych problemów operacyjnych, takich jak nieefektywne procesy, nadmierne koszty, problemy z kulturą organizacyjną lub HR.
- RESTRUKTURYZACJA FINANSOWA I OPERACYJNA: pomoc w procesach restrukturyzacji, optymalizacji struktury kosztów, poprawie rentowności, zarządzaniu długiem.
- INTERIM MANAGEMENT: tymczasowe zarządzanie kluczowymi stanowiskami (np. dyrektorzy, menedżerowie) w czasie transformacji.
- WSPIERANIE W TRANSFORMACJI ORGANIZACYJNEJ: doradztwo w zakresie zmiany kultury organizacyjnej, zarządzania zespołami, wdrażania nowych modeli biznesowych.
- ZRZĄDZANIE KRYZYSOWE: minimalizowanie negatywnych skutków kryzysów, szybkie reagowanie na sytuacje awaryjne oraz skuteczne przywracanie normalności po kryzysie.
- WSPARCIE W PROCESACH REKRUTACYJNYCH: pomoc w rekrutacji liderów i kluczowych pracowników, szczególnie w czasie zmiany struktury firmy.
- ZARZĄDZANIE ZMIANĄ I WSPARCIE HR: wsparcie w reorganizacji działów, redukcji etatów, oraz implementacji strategii HR w ramach przejęć, fuzji lub transformacji.
- PRZYGOTOWANIE FIRMY DO SPRZEDAŻY: optymalizacja procesów operacyjnych, finansowych, strukturalnych, w celu zwiększenia wartości rynkowej firmy przed sprzedażą.
- TRANSFORMACJA PO SPRZEDAŻY: pomoc w przeprowadzeniu zmian po fuzji lub sprzedaży firmy, dostosowanie do nowego właściciela, integracja procesów, wdrożenie nowej strategii operacyjnej.
Pakiety dopasowane do możliwości Klienta
Dla kogo dedykujemy nasze usługi?
Profil firm:
- Przedsiębiorstwa zatrudniające od 10 do 250 pracowników.
- Przychody roczne od 10 milionów złotych.
Przykłady potrzeb:
- Optymalizacja kosztów operacyjnych.
- Restrukturyzacja działu HR.
- Przygotowanie dokumentacji dla inwestorów.
Profil firm:
- Duże firmy powyżej 100 mln zł z wielopoziomową strukturą, które borykają się z problemami w obszarach operacyjnych, HR, logistyki czy finansów.
Przykłady potrzeb:
- Reorganizacja globalnych łańcuchów dostaw.
- Optymalizacja procesów produkcyjnych w dużych zakładach.
- Redukcja kosztów na poziomie korporacyjnym.
Profil firm:
- Przedsiębiorstwa, które nagle straciły kluczowych członków zarządu (np. CEO, CFO, COO) lub nie mają odpowiednich kompetencji wśród obecnych liderów.
Profil firm:
- Firmy zatrudniające 50–500 pracowników, o przychodach od 50 mln zł do 250 mln zł.
- Przedsiębiorstwa przygotowujące się do sprzedaży, planujące fuzję lub integrację po przejęciu.
- Spółki w trakcie intensywnego rozwoju przez przejęcia lub integrację nowych podmiotów.
Przykłady potrzeb:
- Przygotowanie dokumentacji sprzedażowej i planów strategicznych.
- Tymczasowe zarządzanie kluczowymi działami w okresie transformacji.
- Ujednolicenie systemów operacyjnych i HR w połączonych organizacjach.
- Integracja procesów po fuzji w rozmaitych w obszarach.
Profil firm:
- Przedsiębiorstwa zatrudniające od 10 do 250 pracowników o przychodach od 10 milionów złotych rocznie.
- Przedsiębiorstwa działające na rynku od wielu lat, które potrzebują wsparcia w przygotowaniu do sukcesji lub przekazania własności nowemu inwestorowi.
Przykłady potrzeb:
- Analiza finansowa i operacyjna.
- Doradztwo w planowaniu sukcesji.
- Support w rekrutacji Sukcesora
- Usprawnienie procesów decyzyjnych.
- Audyty operacyjne, finansowe i HR w celu zwiększenia atrakcyjności spółki.
- Wdrożenie procesów naprawczych i optymalizacyjnych.
Profil firm:
- Firmy o przychodach od 50 mln.
- Firmy z problemami w zarządzaniu zasobami ludzkimi, logistyce czy efektywności operacyjnej.
Przykłady potrzeb:
- Reorganizacja działów HR (np. automatyzacja procesów, poprawa systemów wynagradzania).
- Optymalizacja logistyki i produkcji w celu zwiększenia efektywności kosztowej.
Profil firm:
- Firmy o przychodach od 50 mln.
- Startup-y po pierwszej fazie wzrostu, z problemami w zarządzaniu operacyjnym lub finansowym.
- Start-upy z finansowaniem zewnętrznym, które potrzebują doświadczonych liderów do zarządzania procesem skalowania.
Przykłady potrzeb:
- Pomoc w optymalizacji procesów w fazie skalowania.
- Przygotowanie firmy do pozyskania inwestora lub audytu.
- Wdrożenie struktur operacyjnych.
Profil firm:
- Firmy zatrudniające od 150 pracowników i przychodach od 50 mln zł.
- Średnie i duże przedsiębiorstwa z wydzielonymi działami, które mają specyficzne problemy (np. HR, logistyka, finanse).
Przykłady potrzeb:
- Wsparcie w realizacji krótkoterminowego projektu.
- Tymczasowe zarządzanie działem lub procesem.
- Interim Management.
- Wdrożenie planu naprawczego.
Profil firm:
- Firmy planujące ekspansję międzynarodową lub reorganizację istniejących struktur zagranicznych.
- Obrót powyżej 50 mln zł.
Skontaktuj się z nami
KontaktKorzyści z doradztwa biznesowego
- Optymalizacja procesów – wprowadzenie bardziej efektywnych metod zarządzania i organizacji pracy.
- Wzrost rentowności – dzięki analizie finansowej i usprawnieniu działań, Twoja firma może zwiększyć swoje zyski.
- Lepsze podejmowanie decyzji – dostarczamy dane i analizy, które pomagają w podejmowaniu bardziej świadomych decyzji.
- Zwiększenie konkurencyjności – wsparcie w rozwoju strategii rynkowej, marketingowej oraz wprowadzaniu innowacji.
- Zarządzanie ryzykiem – dzięki doradztwu można lepiej zidentyfikować i zarządzać ryzykami, które mogą wpłynąć na stabilność i rozwój Twojej firmy.
Doradztwo biznesowe jest szczególnie cenne dla firm, które chcą rozwijać się na nowych rynkach, poprawiać swoje wyniki finansowe, wdrażać innowacje lub radzić sobie z trudnymi sytuacjami kryzysowymi. Nasi Konsultanci pomagają dostosować organizację do dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego, co daje jej przewagę konkurencyjną.
Sprawdź, w czym jeszcze możemy Ci pomóc?
Interim Management
Audyt finansowy
Audyt operacyjny
Assessment & Development Centre
Analiza biznesowa
Jak oceniają nas Nasi klienci?
Informujemy, że Administratorem danych osobowych jest STALWART MANACUS SP. Z O.O., z siedzibą przy ul. Mieszczańskiej 27/66, 50-201 Wrocław. Podanie danych jest dobrowolne, ale konieczne do realizacji usługi. Osoba, której dane dotyczą ma prawo dostępu do tych danych, ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania, prawo do przenoszenia danych, prawo sprzeciwu wobec ich przetwarzania, a także prawo do wniesienia skargi do organu nadzorczego. Pełną informację na temat przetwarzania danych osobowych znajdą Państwo w naszej Polityce prywatności.
