direct search

Wszystkie Rekrutacja Interim Management Business Consulting Bez kategorii
  • Wypełnianie papierowej ankiety dotyczącej zaangażowania.

    Zaangażowanie ma swojego właściciela. I bardzo często jest nim menedżer.

    Dokładnie mierzymy wyniki pracowników. Czy równie uważnie przyglądamy się jakości zarządzania? Zanim zaczniemy „naprawiać” zaangażowanie zespołu, warto sprawdzić, jakie warunki do pracy tworzy jego menedżer.

  • Talent Insight: jak wygląda realny rynek Dyrektorów Operacyjnych w przetwórstwie tworzyw sztucznych?

    Każdy projekt rekrutacyjny na poziomie menedżerskim to w określonym zakresie projekt badawczy, bo tym jest właśnie mapowanie rynku. Zanim wyślemy pierwszą wiadomość do kandydata, zadajemy sobie pytanie: czy rynek dysponuje osobami spełniającymi wymagania klienta?

  • Jak AI zmienia rynek pracy? Wnioski z najnowszego raportu i ich znaczenie dla Polski

    Debata o wpływie sztucznej inteligencji na rynek pracy jest dziś zdominowana przez jedno pytanie: czy AI doprowadzi do masowego zaniku miejsc pracy. Najnowsze badania empiryczne pokazują jednak znacznie bardziej złożony obraz.

  • Regulacje UE zmieniają branżę recyklingu. Jak firmy mogą zarządzać tą transformacją?

    Rosnąca liczba regulacji środowiskowych w Unii Europejskiej zmienia sposób funkcjonowania przedsiębiorstw, szczególnie w sektorach produkcyjnych, odpadowych i logistycznych.

  • Assessment Center w rekrutacjach C-level. Jak podejmować decyzje zarządcze w oparciu o kompetencje, a nie deklaracje?

    Wywiad ekspercki z Tomaszem Wagnerem, doradcą podatkowym i Tax Directorem

  • Nowa dyrektywa o transparentności wynagrodzeń – ryzyka, szanse i przygotowanie organizacji do zmiany.

    Unijna dyrektywa dotycząca równości i przejrzystości wynagrodzeń wprowadza zmianę, która dla wielu organizacji okaże się znacznie głębsza niż standardowe dostosowanie do nowych przepisów. Choć regulacja bywa sprowadzana do raportowania wskaźników, w praktyce dotyka fundamentów zarządzania, a mianowicie sposobu podejmowania decyzji płacowych, relacji z pracownikami oraz spójności wewnętrznych zasad. Szczególnie widoczne będzie to w małych i średnich przedsiębiorstwach, gdzie systemy wynagradzania często rozwijały się w sposób nieformalny i ewolucyjny.

  • VAT w systemie kaucyjnym –  nowe rozliczenie, realne ryzyka i praktyczne wskazówki dla biznesu.

    Wywiad ekspercki z Tomaszem Wagnerem, doradcą podatkowym i Tax Directorem

  • Budowa breakera w Orzeł Biały S.A. O zarządzaniu złożonym projektem inwestycyjnym, znaczeniu różnic kulturowych we współpracy oraz wpływie regulacji UE na rynek akumulatorów i recyclingu.

    Wywiad z Łukaszem Tomsią, ekspertem w obszarze recyclingu, zarządzania projektami i transformacji przedsiębiorstw.

  • Zarządzanie zmianą w praktyce: co decyduje o sukcesie wdrażania zmian w firmie?

    Ron Johnson, człowiek, który stworzył imperium Apple Store, jedną z najbardziej rewolucyjnych koncepcji w historii retailu, wydawał się idealnym wyborem. W 2011 roku został CEO J.C. Penney i miał jeden cel – powtórzyć sukces Apple’a w tradycyjnej sieci domów towarowych. Plan był błyskotliwy w swojej prostocie: zlikwidować irytujące promocje, wprowadzić uczciwe, stałe ceny, przekształcić sklepy w nowoczesną destynację zakupową. Johnson nie tracił czasu. W ciągu pierwszych miesięcy zwolnił 19 000 pracowników, wymienił całe kierownictwo na ludzi z zewnątrz i bez żadnych testów wprowadził radykalną zmianę we wszystkich 1100 sklepach jednocześnie.

  • Trendy w Interim Management w Europie 2025r.

    Interim Management jeszcze kilka lat temu kojarzył się głównie z gaszeniem pożarów w firmach. Dziś to strategiczne narzędzie rozwoju i transformacji, coraz chętniej wykorzystywane przez organizacje w Polsce i całej Europie. Jak pokazują najnowsze dane z Raportu SIM 2025 oraz badań INIMA – European Interim Management Trends 2025, zapotrzebowanie na doświadczonych Interim Managerów stale rośnie, a ich rola wykracza daleko poza zarządzanie kryzysem.

  • Co wypalenie naprawdę zabiera liderom?

    Wypalenie zawodowe to nie tylko zmęczenie. To zanik wewnętrznego kapitału, bez którego trudno skutecznie prowadzić zespół, podejmować trafne decyzje czy zachować równowagę emocjonalną. Tym kapitałem są zasoby psychiczne.

  • „Czy powiedzieć prawdę – Dlaczego chcę zmienić pracę?”

    „Czy powiedzieć prawdę?” To dylemat wielu kandydatów. Pytanie o motywację pojawia się w każdej rozmowie rekrutacyjnej, a odpowiedź nie zawsze jest łatwa, zwłaszcza, gdy powód tkwi w trudnej sytuacji z poprzedniej firmy.  Jak być szczerym i profesjonalnym, nie obarczając winą byłego pracodawcy?