Assessment & Development Centre
Nasz zespół doświadczonych asesorów i konsultantów zapewni Państwu:
- doradztwo i merytoryczną opiekę,
- sesję Assessment Centre lub Development Centre zbudowaną na mocnych podwalinach metodologicznych,
- dobór właściwych kryteriów oceny,
- autorskie zadania, dostosowane do Państwa rzeczywistości biznesowej,
- treściwe raporty ze wskazaniem potencjału rozwojowego i obszarów do pracy indywidualnej dla Kandydata,
- sesję informacji zwrotnych dla Kandydata (wspierające samorozwój),
- sesję informacji zwrotnych dla potencjalnego/obecnego przełożonego (dające rozwiązania i inspiracje do pracy z daną osobą),
- szkolenie dla asesorów wewnętrznych,
- wsparcie w tworzeniu planów rozwoju i doboru metod rozwoju pracowników.
W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej kluczową decyzją jest powierzenie zadań właściwej osobie, która odniesie sukces na stanowisku, które jej powierzymy.
Metoda Assessment Centre i Development Centre pozwala, z dużym prawdopodobieństwem, spośród grupy Kandydatów wyłonić osoby, które posiadają najlepsze kompetencje do objęcia danej roli.
Projektujemy i realizujemy sesje Assessment i Development Centre na stanowiska kierownicze
Na czym polega Assessment & Development Centre
Proces oceny metodą Assessment Centre i Development Centre jest zorganizowany zazwyczaj w postaci jednodniowej sesji, podczas której uczestnicy wykonują różne zadania.
Wykonywane zadania są różnorodne. Mogą to być zadania, w których uczestnicy, podzieleni na grupy rywalizują lub współpracują w celu osiągnięcia jak najlepszego wyniku.
Typowe zadania wykonywane w trakcie sesji Assessment Centre i Development Centre to zadania, w których na podstawie zestawu informacji dotyczących sytuacji rynkowej firmy lub wydarzenia biznesowego Kandydaci poszukują optymalnej strategii postępowania (case study) lub zadania typu in-basket polegające na znalezieniu optymalnego rozwiązania w oparciu o dużą ilość rozproszonych informacji.
Popularne zadanie w trakcie sesji Assessement Centre i Development Centre na stanowiska kierownicze to także odgrywanie ról i symulacje „trudnych” rozmów z pracownikiem, klientem, przełożonym czy przedstawicielem związków zawodowych, według ściśle określonego scenariusza i celu do osiągnięcia.
Metoda Assessment Centre i Development w porównaniu z innymi metodami jest:
BARDZIEJ TRAFNA
Bazuje na obserwacji zachowania Kandydatów w sytuacjach zbliżonych do naturalnych.
BARDZIEJ RZETELNA
Opiera się na wielu źródłach informacji o Kandydacie.
BARDZIEJ ADEKWATNA
Odnosi się do kluczowych kompetencji koniecznych do efektywnego wykonywania zadań na danym stanowisku.
BARDZIEJ ZOBIEKTYWIZOWANA
Jest wynikiem integrowania informacji z obserwacji zachowania Kandydata przez kilku asesorów.
Metoda Assessment Centre i Development Centre ma szerokie zastosowanie przy podejmowaniu ważnych decyzji w obszarze polityki personalnej firmy. Dzięki uzyskanym wynikom można:
- ocenić potencjał rozwojowy pracowników pod kątem konkretnych stanowisk,
- przeprowadzić skuteczną rekrutację i selekcję Kandydatów,
- rozpoznać potrzeby szkoleniowe i precyzyjnie zaplanować cykle rozwojowe,
- określić ścieżkę rozwoju zawodowego,
- planować politykę sukcesji.
Administratorem Państwa danych osobowych jest STALWART MANACUS Anna Podlaska, z siedzibą przy ul. Mieszczańska 27/66, 50-201 Wrocław. Podanie danych jest dobrowolne, ale niezbędne do nawiązania współpracy. Mają Państwo prawo dostępu do swoich danych osobowych, ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania danych osobowych, przenoszenia danych, wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania oraz wniesienia skargi do organu nadzorczego (tj. Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych). Administrator wyznaczył Inspektora Ochrony Danych, z którym można się skontaktować w sprawach związanych z ochroną danych osobowych wysyłając wiadomość korzystając z formularza kontaktowego. Więcej informacji nt. przetwarzania danych osobowych znają Państwo w naszej Polityce prywatności.
